烟草述职报告

烟草述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同仁：

今天在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。

襄城局（营销部）在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面发展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高“三率”抓安全，强化管理保任务”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；安全工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面向在座领导和同志们做一个汇报。不妥之处，请批评指正。

一、上半年工作小结

元—六月卷烟销售6317箱占年计划的44.5 %，元—五月省外烟销售283箱，卷烟结构9722元，超计划722元/箱。专卖管理工作查获各类违法案件477起，案值474221.18元。查获各类违法卷烟4165.4条。其中，非渠道卷烟694.6条，假冒烟3470.8条，实现罚没收入13279.18元。组织市场清理整顿39次，出动车辆288次，5410人次。清查辖区零售户门店2827户；已查明辖区江浙人门店5户；逐一排查辖区三相电用户700户，未发现有制假窝点。摧毁售假窝点6个，有力遏止了违法经营行为。党员先进性教育取的阶段性成果，经职工测评,满意度到95.6％，党组织的凝聚力、战斗力明显提高，党员的理想信念，宗旨观念、身份意识明显增强。半年工作中，主要做法是：

（一）加强宣传，优质服务，促进卷烟销售稳中有升。

随着国家局“做大做强”战略的逐步推进，烟草行业的改革不断深入，湖北烟草“一厂两牌”的改革步伐不断加快。今年以来,红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力，消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚定，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思考问题，安排部署工作。

一是坚持一月一次经济运行分析会，达到统一思想，明确目标，调整市场服务措施之目的，坚持每月将任务分解到部，划分到线，落实到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一个工作日，将任务分解表，发到每个客服部。让大家早知道，自己每个工作日的工作任务，早思考落实措施与方法，早进入工作状态。特别是四月、五月六月份，市场矛盾错综复杂社会库存量大等困难，又面临梅雨季节的到来，我们一方面加强管理，实行每日销售台帐式管理，做到每日公布各客服部当天销售情况。一方面积极调整服务策略，在积极引导，推介品牌的同时，手把手现场教零售户卷烟防霉度夏知识和技术，并印制了1500多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中，把零售户的事，当作我们烟草自己的事，把零售户的利益，当作我们自己的利益，维护好、保护好、落实好。零售户经营的卷烟品种平均达十七、八个，落实卷烟零售标价工作遇到一定阻力，我们在先宣传，说明标价对大家提高经营卷烟利润有大的帮助，是烟草为维护和保障零售户合法利益的举措的同时，集中全局上下，利用休息时间规范制作价格标牌45000多个。一户一户，一个品种一个品种，上门贴到经营的货柜上，用我们的行动，让零售户深感烟草是其合法利益的维护者。

三是提供差异化服务，引导市场消费。全局上下围绕卷烟销售克服重重困难。始终坚持服务市场，服务零售户不动摇，主动深入市场，拜访零售户，做到不漏户；放弃休息时间服务零售户，不漏一家。拼服务，赢市场，促销售。客户管理在“打招呼、谈经营、看品种、算库存、提建议、上销量”的工作规范下各显其能，各尽其责，心里装着销售，两腿跑着市场，用真情换真心，用服务赢市场，顶着市场压力，克服品种置换带来的重重困难，实现了四—六月份连续超计划累计２５５箱的局面。圆满地完成了各项经济指标。

（二）加强控管，严厉打击，净化市场提高占有率

今年，根据形势发展和市场变化，结合襄城卷烟市场情况，制定了“消灭制假，查处贩假，堵断渠道，摧毁网络”的专卖市场管理思路，为卷烟销售起到了保驾护航作用。

1、加强日常市场控管，突出疏导服务，引导市场销售。

2、打防并举，保持高压态势

上半年全局组织市场清理39次，出动车次288次，人次5401人次，对全区城网，农网进行全面清理，查获各类违法三烟4165.4条。但市场上三烟明无暗有问题，仍然没有解决，针对这问题，我局班子调整工作思路，从建机制，形成打私打假合力入手，从一般性市场查堵向重点钉、防转变收到了较好效果。

一是以全市新年打假表彰大会为契机，主动向区委政府汇报。争取政府支持，与地方执法部门协商形成合力，成立了由区委政府统一领导，由我局牵头的卷烟打私打假工作领导小组。地方各执法部门共同参与的襄城区卷烟打私打假工作专班。从各部门抽调专人，设立联合行动办公室，保持随时进市场联合执法。

二是调整职责，明确重点。根据市场状况我们进一步明确各中队的工作职责，市场管理中队，以市场日常管理为重心以查处一般性违法案件为重点；特勤中队以查窝端点断网为重点，以经营案件查办大要案为重心。各中队根据全局的统一要求，结合所管市场情况，制定工作方案，加大工作力度。城网5月17---22日六天查获三烟673条。欧庙中队六月十二日一天查获三非烟208条，特勤中队六月二十七日，下午经长时间排查钉梢、布控一举查获各类高档假烟476条，案值达12.5万元。铲除了荆州街的售假窝点。

三是深入辖区查疑点，入口布卡堵流入。上半年，我们针对辖区三非烟屡打不绝的状况，不仅调整了市场管理方法，而且调整思路，抽调专班，清查源头，从内部净化市场。首先深入市场，清理江浙商人的门店，关注其经营状况和行动。通过摸排在襄城辖区江浙人门店有5户，并将其纳入日常重点布控对象。其次，与电力部门协商，从辖区三相电使用中排查制假源头，现已查明辖区三相电使用700户。该项排查仍在进行。与此同时五月，我们与高管处协作在辖区两个高速公路入口处设卡检查各类车辆395部。力争将三非烟堵在襄城辖区之外。

（三）坚持以人为本，不断提高内部管理水平。

在上半年的工作中，我们突出以人为本的工作理念，在体制、机制和制度上不断创新，最大限度调动全体干部职工的积极性，推动工作全面发展。

1．企业两个再造改革，牢固了员工的竞争意识

为了激发员工的工作热情，增强员工的竞争意识，我们在年初的职工大会上明确提出企业改革工作是我局一季度的工作重点，每人一季度的工作业绩，将作为竞争上岗的重要依据。在正式启动改革工作的 ……此处隐藏1975个字……难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，不折不扣的贯彻落实好各项规章

制度，勤奋工作，热情服务，步调一致，力争圆满完成各项工作任务。

二、今后工作设想及未来努力方向

1、本职工作方面：认真学习车辆修理技能、掌握交通法律法规和有关政策、及时知晓周边道路限行及解禁的相关通知，提高工作效率，更及时更安全地为大家提供服务。

2、增强文化修养，多学习多思考，注意言谈举止、待人接物的细节，树立烟草的良好形象。

总之，在这一年的工作中，在上级领导的关心教育下，我各方面都有了一定的进步，但同时也存在不少的缺点和不足之处，对自己的本职工作掌握的还不够熟练，学习积极性不高，吃苦精神和服务意识还要提高，但我还是有信心改正自我提高自我的决心，我会努力的工作，争取在以后的工作中取得更好的成绩。

述职人:

二○XX年六月七日

20XX年，XX烟草在省局（公司）党组的正确领导下，以党的十八大和四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实上级局（公司）的工作部署和各项要求，适应国民经济发展和控烟限奢新常态，创新驱动，转型升级，整合资源，全面挖潜，坚持发展，主动作为，克服了面临的各种困难，企业经营和管理都取得了很大的成绩。在卷烟经营方面，提价政策稳步实施，品牌培育重点推进，营销水平不断提升，主要经济指标圆满完成，增幅位于全省前列，实现了稳中有进；在烟叶工作方面，种植收购规模控制扎实有效，烟叶生产过程技术知道与管理工作到位，科技创新重点项目顺利通过验收，试验项目稳步实施，在规模缩减的情况下实现了优化结构求发展，烟叶效益大幅增加；在专卖管理方面，市场监管水平提升，打假破网能力增强，内部监管成效显著，有效维护了烟草专卖制度，为“两烟”经营创造了良好的市场环境；在企业管理方面，体系建设有了新发展，物流管理实现了新突破，费用控制取得了新成效，法制建设迈出了新步伐，企业思想政治工作也得到新的加强。

上述成绩的取得，是全体班子成员，各级干部和广大员工共同努力的结果。个人作为市局（公司）党组的主要负责人，认真贯彻上级党组织的各项要求，坚持“和谐、公正、发展”主题，全面履行应尽的工作职责。在具体工作中，继续把握了以下几个重点问题。

一是出主意，牢牢把握推进发展这条主线。几年来，一直把“两烟”经营作为自己关注的重点工作。在推动持续发展上出主意想办法。统一班子成员的思想认识，为部门开展工作提供切合实际的工作思路。比如，面对卷烟市场日益困难的严峻形式，立足于坚持发展，主动作为，提出了坚持市场导向，全力搞好卷烟经营的总体要求和重终端、强基础；育品牌、提结构；稳销量、保状态的工作思路，并明确了全年搞好卷烟经营的五项重点工作。针对卷烟销量遇到困难的情况，我提议营销中心每周进行一次市场分析，进而增强了市场预测的及时性，为货源投放提供了准确的依据。针对XX品牌销售下滑的问题，我也提供出了一些具体指导意见，都取得了一定的效果。面对烟叶逐年缩减计划的实际，提出了“以转变增长方式为主线，以提高烟叶品质为重点，实现优化结构求发展”内部抓质量，外部抓市场的工作思路和严守计划红线，推进了改革创新三项重点工作。在专卖管理方面，提出了“继续加强日常监管，在提高市场净化率上下功夫；继续加强案件查处，在打假破网上下功夫；继续加强内部监管，在促进规范经营上下功夫”。在加强企业思想政治工作方面，强调了要围绕培育和弘扬社会主义核心价值观，突出抓好爱国家、爱企业、爱岗位、无私奉献教育；讲诚信、讲友善、讲团结，共创和谐教育，重学习、重文明、重法纪，严格自律教育，进而增强了员工思想教育的针对性和有效性。上述工作思路和要求经党组讨论并付诸实施，都收到了很好的效果。

二是解难题，着力破解影响企业发展的制约因素。为了保证各项工作部署能够落到实处并取得实效，我从改进作风入手，深入基层调查研究，特别是经常与党组成员了解交流重点工作进展情况，及时研究解决出现的苗头性和倾向性问题，特别是注重破解制约发展的难题。比如，针对卷烟经营有效货源不足的问题，我多次与省局领导汇报沟通，前往有关工业公司拜访协调，通过调整协议，省内商商调剂等措施，使得货源组织情况有了很大好转。在烟叶工作方面，针对种植收购计划连年消减，直接影响规模效益问题，我多次向省局领导和有关部门汇报沟通，介绍XX烟叶工作优势和基础。赢得省局（公司）理解和支持。在全省三个产区共消减XX万担的情况下，我市只消减XXXX担，保持了规模的基本稳定。为了解决好关键性技术措施落得不实的问题，我与分管领导一起召开座谈会，深入基层调研，改革烟站工作考核办法，强化烟叶生产过程的监管负责，为了保证2016年烟叶调拨协议落实，我积极争取省局领导支持，专程赴云南、江苏中烟公司协商，提前化解了今年部分中烟公司削减调拨计划形成的销售风险。在深化物流运作方式改革中，我提出一切服从改革大局的要求，为深化改革创造了宽松环境，我们的改革也走在了全省前列。

三是创和谐，营造有利于企业发展的内部环境。为了充分调动各级干部和广大员工的工作积极性，我比较注意坚持共享发展的科学理念，从联系员工，了解员工，关心员工入手，掌握员工合理诉求，下气力解决员工普遍关注的实际问题，进而营造团结和谐、奋发向上的内部环境。比如，在中层干部的选拔任用上，不仅坚持德才兼备的标准，而且严格执行公开公正公平的规定程序。同时，积极争取省局支持，增加企业工资总额，在2014年增加XXX万元的基础上，2015年又增加XXX万元。组织有关部门对补充医疗保险的有关数据进行科学测算，普遍增加了报销额度。员工的各项福利政策严格按规定执行上限，全体员工实际收入水平都有了不同程度的提高。在奖金分配上，坚持向一线员工倾斜，努力缩小由于历史原因形成的过大差距。

四是严律己，努力带出一支推动企业发展的干部队伍。在日常的工作和生活中，我坚持“自重、自省、自警、自励”，以身作则，率先垂范，注意为各级干部树立廉洁从政，廉洁从业的榜样。今年以来，我认真学习了习近平总书记提出的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，治国理政理论等重大理论问题。改革信念更加坚定，能够与中央保持一致，遵守党的政治纪律和政治规矩，特别是更加注重把在职工作与全党大局联系起来，增强了贯彻中央部署的自觉性。在“三严三实”教育中，不仅认真抓好各环节工作的组织调度和督促检查，而且坚持带头学习，带头查摆，带头剖析，带头开展批评与自我批评，带头整改。在党风廉政建设和反腐败工作中，带头落实并履行主体责任，切实加强了对各项工作的组织领导；带头落实中央八项规定，国家局九条要求和省局（公司）十项具体规定，认真纠正了企业和自身存在的问题；对党的群众路线教育实践活动中查摆出的问题，省局（公司）年度考核反馈的问题，省局巡视组反馈的问题，我都组织有关领导和部门制订了整改方案，落实到位。带头遵守党员领导干部廉洁从政、廉洁从业的各项规定、严格管好自己，管好亲属和身边工作人员。有效防止了不廉洁问题的发生。

以上述职报告，欢迎大家评议。