电厂经营班子工作报告

凝心聚力保安全  砥砺奋进谋发展

为全面落实各项工作任务而努力奋斗

电厂经营班子工作报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是传达两级公司的会议精神，回顾2017年各项安全生产经营工作，分析总结存在的问题，安排布置2018年各项生产经营任务，现在我代表电厂经营班子向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2017年工作回顾

2017年，面对严峻复杂的内外部安全生产形势以及抢电量、抢市场竞争不断加剧的艰难局面，电厂全面贯彻落实集团公司“双五双十”目标要求，按照“以人为本，生命至上，风险预控，守土有责，文化引领，主动安全”的安全理念和“打基础、提标准、上品质”三年三步走的工作安排，以对标管理为引领，以价值创造、风险预控管理体系一级企业为目标，全面落实安全生产主体责任，实现了安全生产、环保达标、成本管控的良好局面。

主要指标完成情况：

发电量36.88亿千瓦时，完成公司下达基础计划35.3亿千瓦时的104%；完成提质增效计划36.45亿千瓦时的101%。

市场占有率112%，较“双五双十”目标高4个百分点。

供电标煤耗375.53克/千瓦时，较公司下达计划367克/千瓦时高8.53克/千瓦时。

综合厂用电率8.64%，较公司下达计划8.2%高0.44%。

发电水耗0.08千克/千瓦时，较公司下达计划0.12千克/千瓦时低0.04千克/千瓦时。

营业收入6.73亿元，较计划6.49亿元高0.24亿元。

营业总成本7.98亿元，剔除燃料成本后的售电单位成本为0.125元/千瓦时，完成公司下达计划0.12996元/千瓦时的96.13%。

利润-1.24亿元，较计划1416万元低1.38亿元。主要影响因素：一是燃煤成本增加，影响利润约0.9亿元；二是基础电量低，影响利润约0.17亿元。

回顾2017年，电厂管理创效不断增强，工作成绩多头并进，精彩纷呈，安全生产稳中向好。主要表现在以下七方个面：

一、全面贯彻从严治党，党的建设稳步推进

一年来，电厂上下深入学习贯彻党的十八大、十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，扎实推进党建工作，不断加强干部队伍和人才队伍建设，为完成生产任务提供了凝聚力和政治保障。

明责任、定措施，持续加强党的组织建设。一是编制《党委会议事规则》《领导班子“一岗双责”责任清单》，全面落实各级党组织党要管党，从严治党的责任，形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想共识。 二是制定《学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案》，编制年度中心组学习计划，开展党委中心组学习，全面提升党员及党员干部的政治素养。三是推进标准化党支部建设，开展主题学习研讨，定期组织生活会，按程序评议党员，94名党员合格率100%。高贤、杨明喜同志荣获“国神集团优秀共产党员”称号，刘建国同志荣获“国神集团优秀党务工作者”称号，为党员先锋模范作用发挥提供了典范，树立了榜样。

抓基础、强制度，扎实开展“两学一做”学习教育活动。一是制定《“两学一做”学习教育常态化、制度化实施方案》并开展专题研讨会，推进“学”的常态化，落实“做”的制度化，用真学真懂内化于心，用真信真做外化于行，连续12个月在神华集团党建信息系统“两学一做”学习教育平台获得100分，综合排名位列前茅。二是分批次组织56名党员赴革命圣地西柏坡践行“重温革命精神 弘扬实干作风”主题党建培训，收集培训心得51篇。三是与内蒙自治区文明村镇林原村结对共建，完善帮扶机制，增强工作合力。开展困难党员、困难群众结对帮扶活动，使困难群众、党员的家庭生活得到了较大改善。电厂工会荣获2017全国发电企业最美工会“金牌奖”。

明标准、促实干，全面提升党建科学化水平。一是下发《“社会主义是干出来的”主题实践活动方案》，提出“五强五降”特色活动内容，落实厂部、部门、员工层面攻坚任务145项，完成率95.1%，有效弘扬实干精神。二是编制《标准化党支部建设指导手册》，明确党建工作制度14项，建立标准化党支部，对标准化党支部建设自查2次，互查1次。选树运行党员“操作无差错”示范岗、检修党员“无渗漏”责任区、机关党员“五抓一做”行为识别工作法等党建品牌。三是配合国神第一巡察组完成党建专项巡察工作，反馈问题21项，完成10项。

明责任、建队伍，做强做优新闻宣传工作。一是在电厂网站开通“实干镜头”“最美神亿”“十九大有话说”“最美工装”等板块，使网站内容更加丰富，形式多样，提升正能量，激发员工的工作热情。二是修订《新闻宣传考核管理办法》，进一步明确新闻宣传每个环节的职责权限。通过开展通讯员培训、采风等活动，有效提升通讯员队伍的写作水平。全年发布国神网站通讯391篇，神华集团核心期刊38篇，《中国电力报》9篇，电厂荣获《中国电力报》年度“优秀通讯站”等荣誉称号。

深化 “三转”，加强执纪，推动“两个责任”落地。一是制定《纪委会工作制度》《问责管理办法》等细则，并与外委承包商签订《廉洁合作协议》，不断扎紧制度的笼子，让党员干部在监督下工作，让权力在阳光下运行，杜绝“灯下黑”。二是以抓好基础工作、达成基本目标、履行基本职责为主线，实现了党风廉政教育和廉洁文化建设的常态化。三是树立招投标“阳光监督”理念，在电厂网站将采购项目信息全部公开，拓展监督范围，凝聚监督合力；打造“2111”廉洁风险防控体系模式，使廉洁风险防控工作成为有组织、有纪律、有监督的完整体系。四是积极探索、践行监督执纪“四种形态”，做到警钟长鸣。全年约谈纪委委员、党风廉政监督员、党支部主要负责人等34人，约谈比例达100%。

二、明确责任，完善体系，安全生产管理稳步提升

全力落实安全生产责任，实现安全零事故。按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和两级公司安全1号文件精神，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，扎实推进安健环“三年三步走”行动计划，编制下发安全1号文件，分解、细化、完成166项安全重点工作。厂部、车间、班组、个人逐级签订安全生产责任书，将安全工作层层分解落实，实现党政同责、安全责任风险共担。

持之以恒抓管理，确保安全零伤害。推进风险预控体系建设，新增、修编管理制度58项，编制《安全手册》及危险源告知清单，每季度进行内审自查，狠抓闭环落实。严格推行“四点八步”作业过程管控卡，强化责任落实，有效预防不安全事件的发生。加强“三票三制”管控，杜绝违章操作，严守安全红线，落实“日检查 ……此处隐藏6405个字……实现检修管理上台阶。

不断提升机组可靠性管理水平。强化技术监督全过程管理，完善技术保障体系，发挥技术管理是生产管理的后盾和保障作用，落实13项技术监督标准，有力推动技术监督三级网络的运作。细化机组可靠性指标分析和措施，加大锅炉防磨防爆、设备典型故障治理力度，切实减少因辅机故障、管道泄漏、电气设备故障等因素造成的不安全事件的发生。针对生产管理短板，利用内外部专家技术资源，集中优势技术力量，解决煤耗高、电气设备故障、AGC投入、汽轮机轴瓦振动等技术难题，促进生产管理水平全面提升。

全面提升节能环保管理水平。扎实推进给水泵变频改造、空冷改造项目，有力降低厂用电率和供电煤耗。加快实施煤场全封闭改造项目，注重组织策划、过程管理和竣工决算。加快推进新建灰场项目建设，确保项目早日完工，避免环保风险。争取年内煤耗降低3g/kw.h,实现节能环保管理再上新台阶。

四、深挖细琢创效益

2018年我们要突出工作主线，坚持低成本战略，注重细节，深耕细作，颗粒归仓。在成本控制的各环节对标行业先进企业，找出差距，狠抓对标，控制“出血点”，堵住“跑冒滴漏”。

全力做好市场营销工作。深入研究电力改革政策和市场交易模式，转变营销策略，坚持“争、抢、省、拼”营销理念，持续跟踪大用户长协电量交易，统筹考虑电量与利润关系，争取更多效益电量指标。认真研究内蒙电网“两个细则”考核标准，分层次、针对性开展精准电力营销，确保市场占有率较同区域电厂增长5%，努力提升机组利用小时数，确保电厂整体效益最大化。

全力做好经营管理工作。严格实施预算管理，充分发挥各级预算主体的职能，建立成本预测、动态监控、运营分析全过程管控体系，切实做到预算有原由、支出有依据。深入开展标准定额，以规范各业务领域工作流程为切入点，严格细化工时、备件、物料消耗等，逐步实现由会计核算型到财务管理型、再到决策支持型、价值引领型的职能转变。坚持“定期收款”的原则，积极与股东方沟通协调，确保每周有催收、每月有回款，进一步提高企业的生产经营能力，降低企业的经营风险。加强燃料管理，做好检斤检质，确保入厂煤的质量与数量。规范物资采购管理，确保采购成本降低5%以上，提升资金利用效率，争取年度库容比控制在37元/千瓦以下，最大限度扭亏、减亏、增利。

全力抓好对标管理工作。围绕“标准提升年”工作要求，加强对标管理工作指导，持续推进关键指标对标，实现从定标杆、找差距、挖根源到定措施、抓落实、严考核的全过程闭环控制，保证对标成果有效转化。细化对标重点工作任务，制定重点工作任务清单１００项，按照“五定”标准落实责任。每月对照清单督查完成情况，对未按期完成的进行通报考核，确保对标工作安排有计划、有跟踪、有落实、有提升。

五、细化管理提品质

今年我们要以“一个基础、三道防线”管控体系建设为契机，强化责任落实，增强业务保安，锲而不舍抓好作风建设，为中心工作保驾护航。

进一步规范制度管理工作。持续抓好集团“学习制度、执行制度、完善制度”专项行动的贯彻落实，扎实做好制度修编、制度库建设及制度学习宣贯工作，确保各级管理行为有章可循、有章必循。以提升标准管理为保障，着力推动“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”，实现管理工作由经验管理向制度管理转变、由管教约束型向文化自觉型管理转变，全面提高标准、提升管理、增强员工文化素养。同时对现行制度进行深度梳理整合，实现制度“少而精”。

不断强化工作执行力建设。严格执行电厂的各项制度,是提高执行力建设的基本要求。各部门要严格按规矩、章程、制度办事，决不能触碰红线、底线。坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以“钉钉子”的精神抓好每项工作落实。紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”、严肃追查“不落实的责任”，提高履职尽责意识和能力，形成良好的反馈和闭环管理机制。

不断提升内控监督管理水平。强化红线意识，进一步完善资金、采购、工程项目等风险业务领域的内控监察。以重大风险、重大事件的管理和重要流程控制为重点，严格执行“三重一大”决策程序。强化“审计”与“廉政”相结合的高压态势，完善风险导向型内部监督机制，深入推进各业务领域的内控审计，坚持日常监督与专项监督相结合，不断提升内控监督管理水平。

充分有效发挥纪检职能。全面落实党风廉政建设监督责任，关口前移，完成党章赋予的“教育、监督、惩处、保护”职能。运用好监督执纪“四种形态”、严肃执纪问责。持续强化重点领域和关键环节的监督，不断创新廉政教育方式，持续强化纪检队伍自身建设。

六、人才强企促发展

坚持严管与善待相结合、培养与使用相结合，以提高安全预控知识、专业基本技能和宣贯规章制度为主要内容，持续开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，做到经常坚持、全员覆盖、周而复始，着力提升全员安全生产管控能力、岗位胜任能力和应急处置能力。针对各专业特点及业务需求制定培训计划，以绩效联动为基础，完善绩效考核管理办法，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的良性格局。深入开展“新时代、新思想、新青年”主题实践活动，深入提升“李生创新工作室”成果质量，力争选树为内蒙古自治区级职工创新工作室。以QC小组创新创效活动为载体，持续推荐青工创新工作，以“青年微课堂”为契机，提升青工业务技能水平。开展专家队伍建设。按照实际工作中的日常检修、事故处理及技术创新成果经验，建立一支内部培训讲师队伍，选拔出能够切实解决问题、促进工作开展、做出突出贡献的专家人才，做到识才、用才、爱才，实现队伍建设和员工培训管理上台阶，让广大员工在努力工作中有岗位、有舞台、有作为、有自信。

七、关爱员工共筑和谐幸福梦

坚持以人为本，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，坚持物质惠民、精神惠民、文化惠民相结合，主动关心职工群众疾苦，丰富职工文化生活，改善职工生产生活条件。充分发挥群团组织桥梁纽带作用。开展送安全、送知识、送健康、送文化、送温暖等“五送”活动，努力为职工办好事，办实事。坚持节日送慰问、住院送问候、生日送祝福活动，组织开展“五贺五访两救助”活动。创新“安康杯”竞赛活动形式，选准切入点，开展形式多样、内容丰富的群众性“安康杯”竞赛活动，不断丰富和创新竞赛的形式和内容，进一步强化“安康杯”竞赛活动的实效。继续落实职工体检、困难职工补助、职工疗养等相关工作。根据现有条件充分挖掘潜力，积极改善餐饮、住宿条件，强化通勤车辆的管理，尽最大努力为职工提供便捷高效的服务，快乐生活，快乐工作。 

同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪，任重道远，更须策马加鞭!让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，按照两级公司的统一部署，以更加饱满的热情，更加坚定的信念，更加求真务实的态度，更加高昂的斗志投入到2018年的各项工作中，圆满完成全年的各项目标任务。

新春佳节即将来临，我谨代表电厂党政领导班子向大家致以亲切的问候，祝大家在新的一年里，身体健康、万事如意！谢谢大家。