对外协队安全管理的思考(精选多篇)

时间:2024-10-22 16:42:59
对外协队安全管理的思考(精选多篇)[此文共5031字]

第一篇:对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

对外协队安全管理的思考

近年来,全国电力建设行业发展迅猛,电力安装队伍比较紧缺,面对这样的大好商机,大量的农民工放下犁锄,涌进喧嚣的城市,融入电力安装队伍。他们无论在技术安装、安全意识还是在企业集体意识方面,远远达不到我们的规范要大秘书网求。甚至年龄段和文化层次的参差不齐,也离我们的管理目标相差

甚远;面对全国电力市场告急,我们需要有一双敏锐的眼光去洞察市场,从而加大企业对技术和安全生产的投入,提高管理意识,把安全管理纳入日事日程。但怎样提高农民工的安全生产意识?是我们探索和思考的新问题。为此,我将我的亲身感受呈现给大家,希望能与从事安全工作的你共同商讨。

首先,要抓住安全工作重点,明确工作目标,有计划、有组织地去做工作。自从我抓安全工作以来,我是以“灵、严、勤、精”四字为基调入手:

所谓灵——就是安全工作要灵活运用;用人性化管理拉近管理者与他们之间的距离。无论做什么事都要了解其前因后果。只有用心了解务工人员的“心情”,才能提高安全生产的管理水平。因为进城务工的农民,大多是街坊邻居或亲朋好友,乃至是父子兵。所以做好他们的安全工作,首先要动之以情,情之有理;利用他们的裙带关系和亲情关系让他们自己去管理自己。同时要经常与他们讲安全管理的重要性和危害性。“出门在外挣钱不宜,跟着一块出来打工,如果发生意外将来回去怎么向人家家人交代”;“家里的老婆、孩子还在家等着呢!”“你们是家里的顶梁柱,全家人等着你平安回来”。

严——就是以严格的安全管理规章制度去约束他们,让他们知道无论干什事都要有理、有据、有章;没有规矩不成方圆。只有加大对他们安全管理的力度,才能提高他们的安全防范意识。

勤——就是勤勤恳恳做好自己的事;抓安全工作,首先要腿勤、嘴勤。站班会安全交底和技术交底以后,要深入施工现场,充分了解各个施工点、施工面的工作情况和工作进度,做到心中有数;及时发现事故隐患,排除危险因素。苦口婆心地讲解安全对一个家庭的重要性。

精——就是对工作要精益求精。对事故隐患和职业危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家,密切配合各施工队对事故隐患进行监督跟踪;形成闭环。做到事事有据可查;同时要做到日事日毕,日事日清。

正如一位伟人所讲:“把一件平凡的事做好就是不平凡;”如果我们每一位安全员把每一件平凡的事做好,每一位施工人员也能把安全牢记心中,切实把好安全生产关,就能从根本避免隐患的滋生、从而避免事故的发生。

最后,愿我们大家携起手来,共同迈向美好的明天

第二篇:对外协装卸队管理考核规定

对外协装卸队管理考核规定

1. 严格遵守公司的各项考核规定,劳保用品穿戴整齐否则给予100-200元考核。

2. 装卸工不能在起吊物下任意走动,要离开起吊物,出现问题责任自负,并以100-500元罚款。

3. 挂钢丝绳要远离吊物,以免起吊物掉落砸人,造成事故责任自负,并按制度给予以500-5000元罚款。

4. 指挥手势不明,站立不当造成事故,责任自负,并处以500-1000元罚款。

5. 迟到早退罚款50-100元,不请假罚款100-200元,24小时倒班不上班者按500-700元罚款,

6. 酒后上班者,罚款500-2014元,造成事故责任自负。

7. 装车时打电话,听音乐以500-1000元罚款,造成事故责任自负,并以重罚。

8. 打架斗殴者以500-1000元罚款,造成重大事故由公安部门解决。

9. 当班每天指定人员检查吊具(起吊钢丝绳,扁担上的钢丝绳,如检查不当造成事故,由检查人员责任者并以1000-5000元罚款。

10.码垛不齐,乱放以每包按50元罚款。不打扫卫生,罚款100元。

11.不带安全帽罚款100元,出现事故者责任自负。

12.不许上班期间回家吃饭,自己带饭。特殊情况及时向当班库管汇报。

13.晚上睡岗,每次100元罚款,并连带班长50元.

第三篇:浅谈外协队的安全管理

浅谈外协队的安全管理

外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来,社会用电需求持续增长,火电工程建设也随之纷纷开工。于是,各施工企业出现了人员紧张的局面,工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性

大等现象。由于他们的存在,促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业,对我们的现场安全生产也产生一定压力,为了保障我们的安全生产条件,我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析,使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员,我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强:

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄,这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情,而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识,我们可以利用多种文化形式,开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语,出版安全板报,开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中,才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事;才能及早发现安全隐患,并加以排除,把安全事故扼杀在萌芽状态中;才能集思广益,将安全措施落实到位,使得违章作业成为“过街老鼠,人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象,我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉,同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单,并及时对他们进行岗前安全知识培训。经过考试合格后,才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对安全知识全面了解的人才能从根本上去辨识危险点、危险源,并对突发事故进行正确的处理,减少可能造成的损失。在加强安全知识培训的基础上,同时要进行全方位、多角度的安全教育,以培育丰富的安全文化。安全文化建设,也是一个长期的过程,不但要真正做到居安思危,言危思进,还要做到常抓不懈,常抓常新。

3.落实好安全规章制度。

制定的安全规章制度如果不能落实,就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的安全工作进行评比,并张榜公布,制定出相应的奖惩制度。对于安全工作表现出色的外协队应给予表扬和奖励,对于表现不好的外协队应给予警告和惩罚。让每个从业人员明白:安全无小事,无论施工任务再繁忙、再紧急,安全施工也绝不可以放松。一时的侥幸,一时的麻痹,都可能酿成大祸。

总之,外协队是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分,就安全生产管理责任而言,是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理,安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好,才能造福企业,造福个人。

第四篇:长榆河关于对外委队组的安全管理规定

潞阳长榆河煤业

关于对外委队组的安全管理规定

为建立正规有序的安全生产秩序,强化和规范外委队组管理,适应我矿安全管理形式要求,确保我矿安全管理工作持续、稳定、健康发展,实现安全生产奋斗目标,特制定本管理规定,望严格遵照执行。

一、队组建设:

1、外委队组按照矿主管部门认定的劳务合同人员编制确定后,下井作业人员不得随意变更。如确需变更时,必须提交申请,队干经分管矿领导批准,工人经分管部室、安监部批准,培训合格取得相关证件后方可办理下井手续上岗作业;

2、外委队组必须具备相应的资质和装备,建立完善的管理机构和配备足够的管理人员,完善各项管理制度和安全责任制度,适应矿管理要求;

3、所有外委队组及管理人员必须严格执行各种安全生产管理制度,服从矿的管理,接受矿的考核;

4、外委队组必须按正规队组的要求组织班前会,队长或分管安全副队长必须有一人参加班前会,跟班班组长、队干必须参加班前会,并进行危险源辨识,隐患排查和当班安全重点工作安排等;

5、外委队组必须建立,完善24小时值班制度,值班人员能够安排当日的一切事务,履行值班职责;

6、外委队组要完善周二、周五学习制度,组织人员进行规程措施、规章制度的学习培训等工作,并完善相应的记录。

二、证件管理:

1、外委队组作业人员必须按照相关规定配备入井资格证,特殊工种人员配备特种资格证等各种有效证件后方可上岗作业;

2、外委队组人员在办理各类培训证件、下井手续时必须持本人正式身份证(不允许持复印件),否则不予办理;

3、外委队组人员出现证件不足、丢失、到期等需要重新办理证件或培训时,必须向安监部提出申请,经领导签字同意后方可办理;

4、发现有证件、考勤卡、识别卡等不相符的,一经发现,处罚队组1000元,处罚责任人500元。

三、下井规定:

经理层管理人员每月下井不少于6次(零点班2次、四点班2次);队长不少于16次(零点班3次、四点班3次)。否则,少下一个四点罚款100元,少下一个零点罚款200元,总数少一个罚款200元。

四、人员借调规定:

1、矿正规作业队组需借用外委队组人员或外委队组补充人员时,必须提出申请,经分管领导、相关业务部室、安监部等审批同意后,方可办理有关手续;

2、外委队组抽调到正规队组的人员,上岗前必须经换岗培训、对相关规程措施培训合格后方可上岗作业,同时必须按照正规队组人员的标准进行管理,发生一切问题由所在队组负责;

3、借调外委队组人员的正规队组,前四个月要执行新工人安全管理规定对其管理,由师傅带领作业,否则分别给予区队长罚款500

元并责令整改。

五、安全管理要求:

1、外委队组进行各项作业,相关业务部室必须提前对其进行专业培训,考试合格后方可作业,否则分别给予责任部室和队组罚款1000元并责令停产整改。

2、外委队组多处作业的,跟班负责人必须认真填写零星工程安全责任书,便于井下安全监察与管理,否则给予责任人罚款500元/次。

3、关键岗位脱岗、睡岗,违章指挥及作业等严重“三违”,并给予队组罚款1000元,情节严重恶劣的翻倍考核。

4、作业现场存在重大隐患(工程质量不达标),不听管理人员劝阻,违章蛮干,每出现一次对单位罚款2014元,对责任人罚款500元。

5、严禁外委队组擅自使用未经培训或培训不合格人员上岗。

6、隐患整改:

1)对现场出现定期整改类隐患必须要按“五定”时间整改,否则,每条罚款200元,二次“五定”问题不整改的必须停产整改,由调度室按事故进行追查并对影响时间进行考核;

2)对于现场出现的立即整改类隐患,必须立即整改,否则,每条罚款200元;

3)对于现场出现的停产整改类重大隐患时,必须立即停产整改。

六、其他规定:

1、矿组织的安全、质量标准化检查,必须由本作业地点的负责人陪检,否则给予罚款200元/次;

2、矿各种会议必须由正职或指定专人参加,确保会议精神及时贯彻到相关人员并严格落实执行。否则(更多请你搜索WWw.),出现他人代替或缺席,给予罚款200元/次,不遵守会议纪律,迟到、早退、或中途长时间离开会场,给予罚款100元/次。

七、新进的外委队组或新成立的作业分队必须严格执行以上管理规定,开工作业前将本队组队长、跟班队干、班组长人员名单经分管矿领导签字后报送安监部、安全调度及有关单位。

安监部

二〇一四年三月二日

第五篇:浅谈外协队的安全管理[安全征文]

文章标题:浅谈外协队的安全管理[安全征文]

外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来,社会用电需求持续增长,火电工程建设也随之纷纷开工。于是,各施工企业出现了人员紧张的局面,工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化层次不齐、安全意识淡薄

、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。由于他们的存在,促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业,对我们的现场安全生产也产生一定压力,为了保障我们的安全生产条件,我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析,使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员,我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强:

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄,这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情,而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识,我们可以利用多种文化形式,开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语,出版安全板报,开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中,才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事;才能及早发现安全隐患,并加以排除,把安全事故扼杀在萌芽状态中;才能集思广益,将安全措施落实到位,使得违章作业成为“过街老鼠,人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象,我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉,同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单,并及时对他们进行岗前安全知识培训。经过考试合格后,才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对安全知识全面了解的人才http://www./能从根本上去辨识危险点、危险源,并对突发事故进行正确的处理,减少可能造成的损失。在加强安全知识培训的基础上,同时要进行全方位、多角度的安全教育,以培育丰富的安全文化。安全文化建设,也是一个长期的过程,不但要真正做到居安思危,言危思进,还要做到常抓不懈,常抓常新。

3.落实好安全规章制度。

制定的安全规章制度如果不能落实,就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的安全工作进行评比,并张榜公布,制定出相应的奖惩制度。对于安全工作表现出色的外协队应给予表扬和奖励,对于表现不好的外协队应给予警告和惩罚。让每个从业人员明白:安全无小事,无论施工任务再繁忙、再紧急,安全施工也绝不可以放松。一时的侥幸,一时的麻痹,都可能酿成大祸。

总之,外协队是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分,就安全生产管理责任而言,是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理,安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好,才能造福企业,造福个人。

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