商务局市场服务中心2014年上半年工作总结(精选多篇)

第一篇：商务局市场服务中心2014年上半年工作总结

　2014 年上半年里，我们主要做了如下工作：

一、积极探索，进一步深化体制改革。

本着改革与发展的原则，为增加效益，发挥职工的积极性，我们进一步深化了体制改革。

1、改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整。将梅苑所和农村所合并为农村所，城南大市场和永兴市场合并为城区所，避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导，对职工实行优化组合，因岗定人，减员增效，进一步提高了工作效率，增加了经济效益。

2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签订了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩，使全体员工能明确目标任务，全面调动了广大干部职工的工作积极性，提高了队伍的整体战斗能力。

3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度，使运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。

二、积极响应省、市、县“双创”精神，全面开展双创工作。

2014年上半年，中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市“工作要求，在县“双创办”及商务局的具体指导下，精心组织，周密安排，并由中心主任蒋四清任组长成立双创领导小组，率先垂范，积极履行职责，亲自参与并指导双创工作，形成领导带头、人人参与、齐抓共管的良好氛围。在全面开展双创工作中，中心制定了双创工作开展的实施方案，细化了具体任务，明确了工作措施具体领导人及要求，使双创工作的指导思想、目标任务明确，重点突出，措施具体可行，并为整个双创工作投入20多万元，以使各项工作落到了实处，为双创工作的深入开展奠定了良好的基础，确保了双创工作不走过场，取得了实效。

三、坚持以服务为宗旨，加强市场的规范化管理。

农贸市场是全县人民最大的集散场所，是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。

1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。特别是位于县城的城南市场，卫生管理难度大。为此，我们在收入减少，劳动工具物价上涨的情况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理，使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大了垃圾桶、扫把的使用量，垃圾桶由原来的20只增加到30只，每月扫把增加了16个。市场地面、摊位前，采取定期全面清扫和重点部位随脏随扫相结合的办法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆6辆，保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评，同时也确保了“双创”工作的顺利进行

2、加大基础设施改造，改善经营条件。为方便业户经营和群众购物，彻底改善市场、经营条件，在2014年上半期，在基础设施改建上，累计投入资金 8.2 万元。对下水道进行了全面的疏通和加盖，对鱼池进行了改建，加建了剖鱼板等设施。

3、加强管理，进一步规范市场秩序。市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣，也预示着市场的喧闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工作，也是2014年上半年我们思力图圆满解决的问题，我们主要做了：一是加强车辆管理。根据市场的实际情况，特别是城南大市场，我们进一步完善了车辆管理办法，采取了切实可行的措施。明确了市场可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场各出入口挂牌明示。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。二是加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱，你超我，我压你的实际情况，本着便于经营户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在地面上打划了标准线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。

四、节源开流，严格财务管理。

在年初，中心制订了切实可行的《市场财务收支管理意见》，以增收节支、堵塞漏洞、挖掘费源为目的，做好全年经费列支预算，把有限的资金用在刀刃上。所有费用开支，必须按照县财政有关文件规定开支，中心领导下乡检查一律按工作餐标准接待。所有市场必须按规定领发市场票据，坚持日清日结，做到帐帐相符，票款相符。各市场每月份应做好票据领发表报财务股，中心财务股应对城区市场一月一查，对乡镇市场一季一查，发现问题及时上报，严肃处理。对各市场的基建维修，必须由市场服务部写出书面报告，中心分管主任到现场进行考察，严禁先斩后奏，坐支经费，否则，追究相关人员责任。所有开支的发票均需有经手、证明、用途，经领导签字后方可到中心报销，否则，谁付款谁负责。

在2014年上半年里，在商务局的大力支持下，经过中心全体职工的共同努力，较好的完成了年初制定的目标任务，得到了上级部门和社会各界的认可。2014年下半年，我们在继续强化市场管理，做好各项服务工作的基础上，要重点抓好以下几项工作：一是抓好目标管理，实现年终经济指标兑现工作。二是继续深入开展“双创”工作，为把新化建设成“卫生文明”城市贡献自己的力量。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。我们将依托市场有场地、有设施的优势，广开门路，积极对外联系，搞一些适时对路的商业经营，开辟新的经济增长点，增加效益。争取再创新业绩，再登新台阶。

第二篇：商务局2014年上半年市场建设科工作总结

2014年上半年市場體系建設科在局黨組的正確領導和省商務廳建設處的具體指導下，我科認真履行自身職責，紮實工作，取得了一定成績。

一、上半年工作情況：

（一）、精心組織特種行業年審工作

按照省廳的統一部署，2月初之前完成了對各典當行、拍賣行的年審初審工作，嚴格督導各典當行、拍賣行自查，並根據《典當管理辦法》，針對各那一世小说网 http://www.nayishi.com典當行的經營狀況、制度執行情況、加強自身建設情況、財務審計情況四個方面對典當行各企業進行了初審，2月底省廳安排驗收小組對我市典當行進行交叉檢查驗收，經省商務廳認定，我市的恒泰典當行、博彙典當行、大世界典當行均順利通過年檢年審，已被評為a類典當行。根據省廳要求我科協助大世界典當行完成了《典當經營批准證書》的更換工作。全市14家拍賣行經年審合格。

（二）認真組織申報報廢汽車更新補貼資金。元月中旬我科組織學習了《財政部、商務部公告2014年第10號2014年老舊汽車報廢更新補貼資金發放範圍及標准》並對2014年度的申報工作進行了布置。3月初，按照省廳的 ……此处隐藏4171个字……的商贸物流业企业8个，随着这些企业投入运营，将给我县流通业态带来根本转变。

“万村千乡市场工程”进展顺利。为做好此项工作，局党组专门安排一名负责同志带领试点企业走乡进村，调查研究，认真规划，合理布点，帮助协调解决试点企业在登记注册、证照办理、土地使用过程中遇到的难题，为企业开展试点工作创造良好的环境。可望年内实现村级全覆盖。

（三）整顿和规范市场经济秩序工作得到加强

1、生猪定点屠宰进一步强化。根据国务院《生猪屠宰管理条例》、省政府《安徽省生猪屠宰管理办法》和枞阳县政府13号令精神，上半年，县生猪定点办公室着重组织基层骨干管理人员进行培训，增强执法人员严格执法、文明执法意识，推行依法行政，进一步转变工作作风，提高工作效能，逐步使管理人员和执法人员具备与本职工作相适应的职(

[page]范文大全提供）业道德和基本技能。同时不断加大执法力度，确保上市肉品质量。加强定点屠宰企业管理，打击生产加工、销售病死猪肉、注水猪肉等违法行为。认真做好市场肉价监测工作，指导各地积极应对猪源紧缺、肉价上涨形势，多渠道组织猪源满足供应，平抑物价。上半年，全县生猪进点31500头，完成代征税款126万元。查处案件45起，涉案金额2万多元，检出病害肉2500公斤，全部作了无害化处理，确保了人民群众的肉食安全。

2、成品油市场健康发展。根据商务局工作职能，按照省、市商务主管部门的工作部署，上半年，对全县所有加油站点进行了年检。参检加油站14户，全部合格.参检加油点64户，合格50户，剩下14户正在办理补检和停、歇业手续。组织人员对全县重点加油站进行了安全检查，督促其建立健全各项安全管理制度，更新消防器具，完善安全设施。要求从业人员学习有关成品油流通管理的法律、法规及安全知识，强化经营者守法经营和安全防范意识，不断净化我县成品油市场环境。

（四）商务局加强企业管理，确保一方稳定。

1、落实安全生产目标管理责任制。安全就是效益。为把安全工作落到实处。年初，局与所属企业均签订了安全生产责任书，进一步强化安全生产基础工作和目标管理工作，继续执行《枞阳县商务系统安全生产目标管理考核办法》，不断提高干部职工的安全生产意识。上半年，局安全领导小组组织了多次安全检查，下发整改通知书20份，督促其及时整www.改。由于工作扎实，措施得力，确保了全系统安全无事故。

2、抓信访保稳定。为妥善处理信访突出问题，切实维护商务系统的稳定，按照县委、县政府的统一部署，结合商务系统实际，上半年，我们在全系统范围内继续开展矛盾纠纷大排查、大调处活动，党组成员按照各自联系的企业，深入基层，通过横向到边，纵向到底的全方位排查，做到全面掌握信访隐患。对存在的问题，制定解决方案，明确解决时间，落实解决办法，能解决的问题立即解决，不能解决的问题也要给职工一个能够接受的解释和交代，并要落实教育和稳控措施，将矛盾化解在萌芽状态，化解在系统内。上半年共接待群众来访22人次，领导下访5次，处理赴省访2次，处理信访案件2起，结案率达100%.维护了一方稳定。

（五）加强机关效能建设，提高为民服务意识

为认真贯彻落实枞阳县委关于进一步加强干部作风和机关效能建设的各项要求，促进全县经济又好又快发展，我局成立了机关效能建设领导小组，研究制订了《关于进一步加强干部作风和机关效能建设及优化发展环境的实施方案》。明确了指导思想与工作目标，根据新的商务局职能，建立健全机关各项规章制度。并对社会公布了《枞阳县商务局服务公开承诺》。加强机关人员政治理论和业务知识学习，不断提高机关工作人员的政治素质和业务水平。通过开展干部作风教育，机关效能建设，进一步优化发展环境，努力形成人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的良好氛围。使干部作风有明显好转，办事效率有明显提高，发展环境有明显改善，机关职能有明显转变，努力打造公正、透明、务实的机关形象和勤奋、廉洁、高效的干部队伍，使企业满意，让群众方便。

二、存在的问题

（一）xx年市下达我县的外资任务为650万美元，目前我县仅完成10万美元，情况不容乐观。存在的主要问题，一是(www.提供）宣传推介渠道不宽，没有积极的走出去与外商直接的推介我县的优势资源和优势产业，我县在外商面前的知晓度和美誉度还比较低；二是对外资企业的跟踪服务方面在安商、富商、以商引商方面均做得不够。

（二）进出口企业的业绩在全市处于后进位次，1-5月份，全县进出口总额为186万美元，与桐城市的3269万美元相比存在很大差距，与人口大?*妊艟玫目焖俜⒄购懿幌喑啤?

（三）随着物资和外贸企业的划入，商务系统困难企业更多，历史包袱更重，不稳定因素增加，信访稳定形势依然严峻。

三、下半年工作计划

[page]（一）加大招商引资力度，大力吸引和利用外资。一是力争注册资金尚未到位的企业完成剩余的投资。二是积极为现有的外资企业做好服务，创造良好的发展环境，促其进一步扩大投资、增资扩股。三是要加快在手项目的推进速度，争取在谈的项目能早日落户，早日完成投资注册。四是加大对我县优势产业，如：房地产开发、矿藏开采、纺织服装、汽车零部件，造船等项目的推介，积极创造条件到境外举行宣传推介活动，争取外商投资，确保完成和超额完成全年的外资目标任务。

（二）努力扩大进出口规模

一是引导进出口企业改变生产方式，走集约化发展的路子。引导企业建立现代企业管理制度，经营方式由粗放型向集约型转变。鼓励企业管理上水平，产品上档次，加强技术开发能力，加快产品更新换代速度，增强商标、品牌意识，进一步做大做强企业，增强企业的竞争能力和抗风险的能力。

二是搭建企业信息交流平台，促进企业信息化建设。在当今网络、知识经济时代和世界经济全球化、信息全球化的环境下，经济的发展与市场信息的流通息息相关，要引导企业加强市场信息的沟通，通过互联网等加强企业和产品的宣传力度，了解国内外市场信息，及时做好应对措施，掌握市场的主动权。

（三）加快服务业发展。按照“科学规划、让利进入、鼓励发展、规范管理”的原则，根据县政府安排，配合县发改委(范文大全www.提供）拟定《枞阳县加快服务业发展的激励政策》，促进餐饮、娱乐、文化休闲等服务业快速发展。同时根据上级主管部门的部署，积极开展好绿色酒店的申报与评比工作，使我县的餐饮业进一步上档次上水平。

（四）扎实推进“万村千乡市场工程”。“万村千乡市场工程”是一项“政府得民心、企业得效益、农民得实惠、社会得和谐”的“多赢”工程。年内确保农家店总数达到240家，覆盖全县所有的行政村。同时推进连锁规范化、管理制度化、经营标准化，力争将我县乡村农家店建成样板店、精品店、放心店。

（五）抓好“放心肉”工程，规范肉品加工和流通秩序。确保消费者肉食安全。

（六）加强成品油市场管理。进一步加强成品油市场监管力度，从严从重查处违法违规经营行为，做到对全县所有加油站（点）统一规范管理，维护成品油市场正常的经营秩序，促进我县成品油市场健康发