机械厂半年工作总结

第一篇：机械厂半年工作总结

2014年上半年工作总结

本人于2014年03月下旬加入本公司，在公司领导和各岗位同事的密切配合下，凭着本人恪守尽职，作风务实，迅速融入公司的文化氛围中，我在忙碌中不断适应公司管理理念和管理方式，不知不觉已经三个多月了。在这期间我收获良多，感触良多；在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在此对自己在公司半年内的工作做出总结如下。

品质部的工作主要分为两大块：ts16949质量管理体系体系推进、运行；生产过程质量检测、分析、控制等。

一、ts16949质量体系运行情况：

ts16949质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审（含产品审核和制造过程审核）和管理评审，校是指监视和测量系统校准检验；修订是指质量体系文件（质量手册、程序文件）、作业指导性文件的编制以及适宜性、充分性有效性的修订工作。2014上年质量体系的主要工作有：

1．2014年四月份组织进行ts16949质量管理体的标准培训，组织编写颁布下发适宜公司实际运行的质量管理体系文件。经过近期体系运行情况看，体系文件结构合理，与公司的实际相适宜，具有可操作性，能够满足公司对质量管理体系实施和控制的需要。实施运行情况已基本走向正轨，各部门的支持性文件也得到了进一步完善，保证了公司管理体系的有效实施。使公司的人员质量意识、服务意识、思想观念和自身素质有了整体的认识和提高，体系运行已逐步走向正规，有望下一步达到了持续改进的效果。

2．2014年5月份在综合管理部配合下，分部门进行ts16949质量管理体系文件的培训；并制定本公司质量管理体系贯标管理规定，并依据规定要求成立推进小组并组织贯标工作例会，通报、检查贯标体系运行工作进程，指导体系运行存在问题。

3. 2014年6月开始策划公司内审，在认证咨询公司老师的配合下对2014年度公司内部审核进行规划。组织内审员进行内审相关知识培训。分部门针对审核将要出现的问题进行详细点评指导，统一理清体系运行工作思路，学会工作方法，改变原来混沌工作思路。使质量管理体系运行走上正轨。同时，组织品质部进行产品审核，编制审核作业指导书，审核检查表，制定审核计划，由品质部实施审核。在本次审核过程中发现严重不符合一项，一般不符合27项，已经按要求指导培训品质部拿出纠正预防措施并实施整改（8d整改）。本月同时对制造过程进行策划，编制审核计划，编制制造过程审核作业指导书和审核检查表并已下发生产制造部。准备指导生产部7月5日进行制造过程审核。

二、原材料外购件进厂检测：

1、要求部门加强了对原材料等外外购/外协件的质量监控：对纳入ts16949质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，督促外检员对所有检测批次进行了每周及每月采购合格质量目标统计分析。品质部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；对于外购件品质部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。保证每批次都要进行正火组织图谱

检测，为下一步公司加工、产品热处理建立数据。

2、过程检验是品质部的主体工作。在2014年上半年生产负荷/人员/工艺（圆柱齿轮）一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加；配套率指标一直在百分之七八十之间徘徊。现在每月公司产品都有客户退货或投诉。品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，品质部的工作量和涉及面也随之加大。对此品质部按照公司要求充分利用每周四质量例会，提升质量人员素质和意识，好过程首检、巡检。及时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。完善检验检测手段；并制定了详细的操作指导书，从原材料的《外协件检验作业指导书》、生产过程《产品过程检验规范》直至成品的《成品入库检验规范》以及各种试验检测的《试验测试操作指导书》；利用记录表格对当天的检验情况进行记录，采用质量月报对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，并统计相报表、完善质量记录，利用统计图主观分析不良原因针对性采取措施；对于客户投诉及退货现象进行统计，将不良现象认真分析原因并采取相应纠正预防措施，积极采用8d报告qc改善小组等方式进行改进。

三、工作中的不足：

1.对人员的培训力度不够，下半年加大培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用，因此品质部需加大培训的力度。现在已经联系综合部准备在7月份对员工进行“公差与配合”“常用量检具使用保养” “抽样检验”、“不合格品管理”等培训。两个层次的部内培

训：品质主管、技术部对品质部员工的培训；检验科长对员工的培训，要通过这些培训，提升员工的工作技能，提升检验稳定度（可探测度和检验一致性），尽量避免人为差异造成批量不合格。

2.人员团队建设跟不上公司发展需要, 由于上半年体系文件建立文字方面工作较多，对品质部团队建设关注不足，对员工培训引导不够，团队凝聚力和向心力还需要加强，个别员工团队士气不高。

四、下半年工作计划：

1、7月份在咨询公司老师配合下完成公司内审，8月初完成管理评审，并对内审存在问题进行全面整改。力争按照计划要求进行认证审核争取9月份取证。2、加强内部管理，严格按程序文件和作业指导书要求，督促品质部把好质量过程控制关，力求从细到精做起，不断提高人员的自身素质、业务水平和责任心，作好本部门的各项工作；引入质量管理体系中cpk,gr&r,控制图等品质管理技术，提提高产品质量。

3、开展质量成本统计、分析；进行品质分析，推动生产过程善，让品质的制造责任更清晰，从而使品质部的重心可以向预防和控制进行转移。引导品质部由品质检验部向“品质控制部”“品质保证部”方向的转变。

品质部

封炜

2014-6-30

第二篇：机械厂技术部工作总结范文

技术部工作总结

今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间:至

主要做了那 ……此处隐藏12597个字……基本是好的，没有发现违纪现象。

1、加强对干部群众党风廉政学习、宣传教育，利用中心组学习、专题学习、橱窗宣传等形式对干部群众进行学习教育，做到防微杜渐。　

2、加强监督队伍建设，为了提高党风廉政建设的工作能力。

3、按照分局通知要求，认真组织完成了厂领导班子收入情况的自查工作，重点对财务部门进行了检查。

4、组织召开了先进性教育领导班子民主生活会。会前广泛组织征求意见18条，为民主生活会统一思想、解决问题、制定措施提供了依据，为开好民主生活会创造了条件。　

5、完成了厂部的内审任务。

五、抓好班子自身建设,形成坚强有力的战斗集体

2014年我厂领导班子自身建设，一是抓学习，中心组的学习已成为制度化；二是开好厂领导班子办公会和党委会，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，允许大家充分发表意见，对意见不统一的不做决定；三是抓好民主生活会，会议召开前，充分征求干部群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，大家畅所欲言，积极开展批评与自我批评，相互分析原因总结经验教训，达到共同认识共同提高；四是开展谈心活动，遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。五是围绕生产经营中心开展工作，积极配合参预调价补差工作，全年共完成调价补差786.7万元。六是生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，班子对外一个声音是班子的一条纪律。应该说本届班子是团结奋进的班子，奋发向上的班子。

注重舆论导向，改进宣传思想工作。一是厂党委加强了对宣传思想工作的领导，重视通过宣传思想工作，统一认识，推动与指导工作；二是增强宣传思想工作的超前意识，及时并超前宣传厂里的重大决策，并力求对企业决策进行理论阐述，积极引导舆论；三是加强了调查研究，注重总结新经验，分析新问题，发现新典型；四是注重发挥各种宣传手段的整体功能，加强了向水电建设报社和工会工作交流杂志的投稿力度，被报社发表的有40多篇，工会工作交流发表的有20多篇，全年办宣传栏12期、厂务公开栏四期，标语350多张、横幅20多条、图片栏、女工、计划生育、共十八期，宣传形式多种多样。

六、工会、共青团、女工等工作开展扎实有效。

群众性文化体育活动是精神文明建设的一个重要组成部分，为了丰富广大职工的业余文化生活和精神文化需求，促进职工思想交流、创造和谐的文化氛围，我厂组织开展了丰富多彩的群众性文化体育活动。不断增加党建工作的科技含量和娱乐活动的文化含量，激发广大职工爱党、爱国、爱厂的热情。2014年我们先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”游园会、庆“三八”、迎“五一”长跑、“七一”晚会暨新党员宣誓，参加了**基地的老年运动会的文艺汇演等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线，对提高团队意识，增强凝聚力起到了促进作用。

工会是为广大职工群众排忧解难的组织，要使工会组织与广大员工心甘情愿贴得紧，距离近，就必须为他们解决实际问题，办好事，办实事，贴近生产、贴近群众、了解情况，才能使工会成为党联系群众的纽带和桥梁，才能稳定职工队伍，促进企业经济发展。随着社会主义市场经济的发展，随着我国社会保障体系的建立和完善，把维权的重点从“困难群体”转移到“大众群体”上来，在改革中维权，在发展中维权，才能准确把握“三个代表”的内涵。观念的转变，带来了工作重点的转移，带来了工会工作的新局面。

一是适应新形势的发展需要，落实劳动保护安全措施，维护职工的身体健康。首先是抓好劳动保护监督检查并经常深入生产一线，针对职工提出的劳动保护用品问题进行调研，提出解决办法。

二是以稳定员工队伍为重点、广泛实施送温暖工程。员工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点。一年来，我们以“温暖工程”为纽带，围绕员工遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解员工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对工伤住院的员工共计十二次进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在寒冬腊月、雨雪纷飞的日子里，工会的领导带领工会机关工作人员给奋战在生产一线上的职工送去了温暖；在炎夏三伏，还是工会领导带领工会机关人员给拼搏在各项工作上的职工送去西瓜、绿豆汤和防暑降温用品。2014年春节前夕，我们对困难程度比较严重的员工发放了1400元钱进行了慰问补助，帮助他们度难关，九月份，金秋助学一人。受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。是心中时刻装着职工群众，把广大职工的冷暖牢记于心。

三是抓好女工工作，半边天作用成果显著。**机械厂女工人数较多，占全厂总人数三分之一，多数分布在焊工、起重和统计等重要岗位，为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律，纲要依法维权的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便于管理和交流，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的车间配备女工负责人，随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

今年4月份厂部举办了入党积极分子培训，有2名女工参加这次培训。厂女工委还组织全厂女工学习了《国务院关于修改的决定》等有关法规政策，通过学习，女职工的法律意识有了明显的提高，其次是加强了对女职工的特殊保护措施，促进女职工的身心健康，在工作、生活上关心，帮助女职工，在2014年的7月份为女职工55人购买防癌保险，2014年10月20日，我厂育龄妇女42人进行了健康妇科检查工作。

2014年团委工作取得了新的突破。**厂35岁以下的青年现有165名，占全厂总人数的65，团员46名。在厂党政领导和分局团委的直接领导下，**厂团委带领全厂青年团员，围绕工作重点、结合生产实际情况，积极开开展劳动竞赛，四月份，成立了由28名青年团员组成的“青年突击队”，并在较短的七天时间内，确保了工期，并以高质量、高效率完成三板溪溢洪道工作弧门焊接，并得到厂部的嘉奖。在“五四”青年节，为大龄青年开展交友联谊、择偶牵线搭桥活动，团委举办了“心灵之约”联欢晚会。一年来，团委经过一系列的活动，增强了团组织凝聚力，激励了广大团员青年的工作热情。

2014年我厂党群工作虽取得了可喜的成绩，但是我们还存在许多不足，许多问题仍需要我们不断努力和探索。2014年，对我厂来说是关键性的一年，任务十分艰巨繁重，面对新的挑战，厂党委号召全体党员鼓足勇气，坚定信心，进一步发挥党员先锋模范作用，密切联系群众，紧紧围绕生产经营中心，全面促进和推动**机械厂的健康发展。让我们以“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的大无畏革命精神去迎接新的挑战。　

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