不忘初心抓安全凝心聚力夯基础推进安全工作创新发展
为公司改革发展提供坚强保障
---公司安全生产工作先进交流汇报材料
尊敬的各位领导、同事们:
大家上午好,现将公司2021年安全管理工作做以下交流:
2021年,公司紧紧围绕年度安全生产管理目标,大力倡导“安全生产、平安生活”的安全生产文化理念,全面落实企业安全生产主体责任,逐步使员工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全和我保安全”转变,朝着本质安全的终极目标不断迈进。全年各项安全管理工作平稳有序推进,未发生生产事故以及其他各类安全事故,安全、环保、质量等各项指标均得到有效控制。
一、深化“五位一体”思想,层层筑牢安全的“骨架”
公司根据“五位一体”总体指导思想,切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,施行党政领导分片包点制,公司领导层分别对油库四个重点部位进行包片负责,每月督导检查,切实发挥领导带头核心作用;建立起公司-部门-班组-岗位的四层安全管理机制,结合各部门实际工作开展情况,层层、落实分解年度安全生产指标,与各部门、与各运行班组、各岗位分别签订安全目标责任书;将安全基础工作纳入月度考核指标并每月评比兑现,在每个部门、每个班组均设立兼职安全员;真正将安全责任细化到岗位、落实到个人,将每一名职工打造为安全管理的主体,做到“事事有人抓、事事有人管、事事有人做”,形成齐抓共管的良好安全氛围。
二、健全双重预防机制,擦亮安全管理的“双眼”
公司大力开展风险辨识工作,在2017年邀请专家现场指导,全员参与风险辨识,对操作现场14个岗位82个作业活动场所识别出400多条危害因素,对库区191台设备识别出500多条危害因素,目前已成为成都市双重预防控制机制的试点单位。2021年,我们在去年风险辨识基础上进一步分析总结,创新安全管理措施,持续深入开展风险辨识及隐患排查整治,强化关键环节、要害部位的安全隐患排查,不断健全完善双重预防机制。
风险辨识管控方面:按照区域风险等级我们组织员工对作业现场、作业活动、设施设备等共计进行了三次危害因素辨识,绘制了红、橙、黄、蓝四色风险预警三维图,并且制作了现场巡检二维码,内容包括了风险等级、管控等级、巡检内容,员工可利用防爆手机扫码进行巡检和隐患上报,实现风险管理便携化、科技化,切实落实“关口前移、风险导向、源头治理、精准监管、科学预防、持续改进”的安全要求。隐患排查治理方面:注重落实整改,全年共计进行公司级、库站级安全周检49次,排查出不符合项679项;高度重视环保工作,安排专人定期与当地政府对接,严格落实环保要求;积极配合公司专家组环保专项检查,及时整改环保问题。安全管理部门坚持“宁听骂声不听哭声”的原则,严格按照“发现一处、整改一处”的要求,针对排查不利,整改不及时现象,严厉考核问责,确保各项问题整改率达到100%。与此同时,加大安全投入,全年共计投入***万元用于改善安全生产条件、隐患排查治理、安全教育培训等,不断打牢安全管理基础,提升本质安全水平。
三、全面推进班组建设,撑起安全管理的“脊梁”
公司紧紧围绕集团“六星红旗班组”创建要求,创建了班组活动室,建立起班组活动阵地,以班组为落脚点,着力班组凝聚力、战斗力的持续提升。主要措施是“三抓一提升”
一是抓设备管理。实行“一台设备、一本台账”制度,对设备进行分级管理,区分关键设备、重点设备和一般设备,有效防止设备管理出现“眉毛胡子一把抓”的现象;根据每台设备特点,分别建立设备润滑保养基准台账,明确具体润滑标准、操作步骤和实施周期,确保设备“不带病”运转。
二是抓精细化管理。梳理班组管理制度7份,制定例行日常点检基准14份,编制汽装岗位视频教材1份。
三是抓“6S”管理。将一口清、油库标准化建设与6S管理充分融合,营造良性竞争机制,每周督查考核、每月评比排名。
一提升即提升班组长能力。设计了班组长能力模型并制定详细的评价标准,准确评估每个班组长的能力现状,同时制定初级能力提升课程,围绕“631”班组建设模型,从6S管理、OPL的运用、PPT编制、六源改善法等多方面展开培训。
四、探索安全文化建设,塑造安全发展的“灵魂”
公司继续深入探索推进安全文化建设工作,通过推陈出新、改变传统管理模式,逐步实现由制度管理向安全文化管理的蜕变,不断提升全员安全意识,塑造安全发展的“灵魂”。2021年,我们以“安全生产月”为契机,开展安全宣誓、全员安全承诺、安全演讲、知识竞赛等活动,并通过安全风险评估、安全教育培训、制作观看“油库典型事故案例”视频、安全文化调查访谈评估、安全观察双向沟通,安全文化手册编制等措施营造出浓厚的安全文化氛围。
五、以6S管理为抓手,保障运行高质量高效率
自全面推行6S管理以来,我们严格遵循整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素,不断建立完善6S管理长效机制。抓日常,部门内部“每日一检”,考核部门“每周一检”;抓细节,重点关注卫生死角、抽屉摆放、“一条线”标准等细节;抓典型,紧盯问题区域,加大检查考核力度;宣传亮点工作,表彰优秀、树立标杆。抓难点,宿舍管理召开座谈会“大家谈”,绿化问题成立公关组“齐攻关”,以“钉钉子”精神推动6S管理再升级。通过6S工作的持续深入开展,油库工作现场定置清晰责任明确,工作人员精神面貌良好服务标准,先后吸引地方政府和企业以及内部兄弟陆续前来参观交流10余次,公司形象和客户口碑得到进一步提升。
六、以安全标准化建设为推手,奠定安全发展的基石
今年以来,公司在规范三级安全标准化体系运行的基础上,将其与生产实际有机结合,不断深化安全标准化体系建设;以生产过程管理为核心,将其与实际作业有机结合,规范安全管理体系运行。不断健全各类安全管理台账,查漏补缺,结合“讲党性、强作风、勇担当”专题活动,共计梳理完善安全管理制度20项,安全业务流程和工作标准30项;此外,更新识别适用的法律法规260多项,对涉及的供应商、承包商进行排查、评估,全面更新供应商、承包商名录;新增水体环境风险专项应急预案、公共卫生突发事件专项处置方案、气象灾害事故专项应急预案等15项预案,并及时对预案进行了自评。
2022年,我们将在集团公司的正确领导下,继续深入贯彻集团公司“五位一体”总体要求,进一步夯实层级安全生产责任制,创新安全管理方法,加强隐患分析总结,加大安全科技支撑,强化安全生产担当负责精神,朝着本质安全的长远目标不断迈进。
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